2014年4月，百顺汽车快保召开供应商战略合作商洽会，开启与产品供应商的深度合作之路，实现产品供应链战略升级，2014年5月，百顺发布石门宣言，向市场潜规则宣战，为建立健康有序的汽车后市场环境严正表态，2014年6月，百顺汽车快保新实训基地落成启动，每年可向百顺输送逾千名高素质汽车养护专业人才，专属百顺的人才培养模式再度升级，2014年9月，百顺汽车快保第二轮加盟商招商会启动在即，百顺汽车快保，正以迅猛之势，构建全新业态体系商业闭环，开启汽车保养行业2.0时代。
所谓商业闭环，是指依靠核心产品，使得整个商业模式链条的每个环节都能够实现价值，各个环节之间均为环环紧扣的循环关系。通过链条各环节的价值体现，实现商业品牌价值最大化。
百顺汽车快保，作为汽车保养行业的第一品牌，在汽车后市场乱象丛生的大环境下，专注与汽车保养服务项目，实现了行业的有效细分；并根据大众需求，提出汽车快保这一极具市场发展潜力的汽车保养概念，其打造的全新业态，将汽车保养推向大众化、透明化。百顺汽车快保构筑的各环节产业升级，即是对商业闭环升级的最佳诠释。
百顺汽车快保的商业闭环升级，是企业从供应商渠道、到服务品质保证、到人才培养模式，到品牌营销平台再到企业拓展模式的全面升级，通过全体系模式运作，将百顺汽车快保这一全新业态闭环打通，各环节环环相扣，最终实现品牌的产业升级，确保品牌行业标杆地位。
在产品供应渠道上，较之一般企业惯有的需求方与提供者关系，百顺汽车快保进行模式升级，与供应商展开深度合作，强化品牌关联度，通过强强联合方式，提升企业品牌实力，为企业发展提供基础保障；在此基础上，百顺进行服务升级，以服务内容为核心竞争点，以用户体验为衡量标准，建立全程SOP操作标准，增强产品服务品质；在人才培养方面，通过校企合作、新实训基地建立等方式，强化人才培养路径，打造企业软实力；在品牌服务平台层面，建立微信V会员制度，形成首家O2O模式运用，实现传统行业展开移动互联网化的移植；在完成自身内部升级的同时，百顺汽车快保的企业拓展模式也得到了全面升级，建立品牌加盟制度，借助人员及技术的介入，与加盟商形成深度合作，加速企业发展进程，提升品牌价值。
百顺的全体系新业态的商业闭环，作为汽车保养行业的发展标杆，将商业发展运作的各个环节打通，从而形成一个良性的循环，并通过各环节的升级发展，稳固百顺汽车快保汽车保养行业第一品牌地位，实现了百顺汽车快保的产业布局，在推进自身发展的同时，也推动行业的发展进程，引领汽车保养市场走向更为健康有序的未来。