今年二季度以来，多地举行了集中土拍，参赛选手多是国企、部分头部民企及本地房企。
而在其中，有家生面孔在土拍市场上刷足了存在感。
不仅在杭州参与了崇贤花海地块的摇号，在苏州参与了园区湖西1号地块的摇号，还在合肥参与了3宗地块的竞拍，布局扩张多个城市。
更是相继拿下西安、广州两宗大热门地块，拿地总价约40亿元，新增土地货值达到了95亿元，一举进入了拿地榜单前20名，接近中海地产、华发股份等央国企的新增土储量。
（上图为西安、广州土拍结果）
这个趁着房地产行业洗牌之际杀入一二线城市土拍的“不差钱”选手，便是
南通亚伦地产。
1
杀入房地产的纺织业大亨
南通亚伦地产是江苏亚伦集团旗下的子公司，总部位于江苏省南通市。
江苏亚伦集团成立于1976年，
靠做家纺产业起家，
至1994年首次进军房地产业，代表建设项目有25万平方米的江苏纺织面料专业市场。
董事长刘伯香出生在一个普通农家，种过田、当过兵、做过工，在当地一直以“实干家”著称，
曾一度成为“南通首富”。
对于地产业务，公司和刘老板都很低调，官网的业务介绍也仅停留在2010年，对于房地产板块的描述只有短短几十字。
但根据企查查显示，刘伯香所关联的所有企业共有39家，其中26家为房地产行业，占据了60%以上。
也由此可以看出，
南通亚伦等今年这波机会，已经很久了。
2
1994年首次进军地产
南通亚伦自1976年成立后，主营业务一直是纺织业。
虽然号称早在1994年6月就首次进军了地产，但开篇之作其实也与纺织业强关联——
建成25万平方米的江苏纺织面料专业市场。
可能就是这第一次与地产浅尝辄止的接触，让刘老板发现的地产里的“商机”。
但公司后期发展仍以主业为主导，对于地产的拓展十分谨慎。
2017年以前，南通亚伦的房地产业务大部分是以动迁房、安置房、保障房为主，以市场为导向的商品房开发项目少之又少。
那段时间，南通亚伦与地产相关的项目有上海松江区洞泾镇大型居住社区泗泾南拓展基地、南通西南营明坊改造项目、南通如东县城综合改造项目等，均为全资开发。
主要发力点是在综合改造、动迁安置。
这种类型的住房项目，不管是房子建造的标准，还是售卖的对象，都有别于由市场形成价格的商品房。
意味着，南通亚伦长达十几年的地产生涯，鲜少触及地产行业的核心——商品住宅的开发。
3
与融创的四年“苦恋”
2017年，是南通亚伦房地产业务发展的转折点。
这一年里，南通亚伦开始与融创有所交集，第一步是合资成立了宁波融创海之湾置业有限公司，公司董事长由刘伯香担任。
次年，宁波融创海之湾就斥资16.9亿元拿下宁波杭州湾新区3宗地块。
随后四年，亚伦跟着融创这个“老大哥”，开始“疯狂”扩张之路。
合作获取杭州融创城（地价35亿，下同）、乌鲁木齐融创玖玺台（7亿）、南通融锦雅苑（15亿）、海门融创&盛和·铂园（8亿）、南通融创招商星河万里（11亿）、常州融创龙宸映（10亿）、徐州淮海壹号南地块（18亿）、乌鲁木齐融创·北京路1号（4亿）；
合肥通和融创融耀星辰（6亿）
共9个项目，全口径投资额为112亿元。
这些项目中南通亚伦持股大多不超50%，且操盘者均为融创，亚伦多以“财务投资”的角度参与。
最后一次合作拿地是在2021年，融创债务危机正式爆发之后。
现在在融创的内部架构里还能搜到曾经的“融伦公司”（融创+亚伦），但除正在开发的项目的收尾工作外，合作早已有名无实。
4
转身向破局走去
与融创“散伙”之后，江苏亚伦先是转身走向了龙湖与新城。
与新城控股合作开发温州未来之城，与龙湖在合肥合作开发了龙湖翠湖壹号、龙湖学樘府等项目。
在今年前，南通亚伦对合作开发的模式“情有独钟”，
更多还是在于没有太多独立操盘项目的经验，本身并不擅长运营地产项目，因而需要抱团品牌房企。
但随着地产开发的利润越来越薄，出险房企增多后合作风险也暴露。刘老板似乎也发现了，现在已经到了不得不走向独立、向管理要红利的阶段。
在2023年开年后，亚伦开始尝试独立拿地开发项目，并主要“围攻”一二线城市的热门地块，价格都不便宜，竞争也激烈。
在杭州、苏州、合肥多次参与摇号竞拍后，凭借运气与实力，顺利豪掷40亿落子西安与广州，也有了我们在文章开头惊叹的“豪气生面孔”传说。
环顾南通亚伦地产的发展历程，我们可以发现他最大的优势是实业背景强大，再加上房地产业务此前并未扩张，没有过度举债，包袱比较轻，顺利才能躲过这一波的去杠杆浪潮，逆势出手。
但前期多为与品牌房企“抱团拿地”的亚伦，也会面对缺乏地产独立开发经验的挑战。
总的来说，我们也非常期待看到这家“转型民企”的破局，毕竟房企出险的消息听得太多。
有句话说：你方唱罢我登场，各领风骚好几年。
期待这家有足够的实业基础和资金实力的民企，逆势成为新的中坚力量。